供应商开发与整合：
1、根据公司发展战略规划（产品线规划，产能规划）制定供应商开发工作计划并导入。
2、通过内部缺口分析制定供应商开发工作计划并导入。
3、通过外部分析（新技术，新材料，新需求，新工艺）制定供应商开发计划并导入。
4、通过采购金额以及用量整合供应商数量。
5、通过QCDS来完善供应商整合明细。
战略采购：
1、主导集约采购。
2、执行品类采购策略。
日常采购：
1、负责监督检查、并指导各厂区采购流程。
2、负责对各厂区生产物资采购工作统筹管理。
3、处理各厂区提交的重大异常情况。
4、针对采购相关管理制度对采购人员进行培训宣贯，收集问题点整理改进。
供应商考评：
1、供应商现场审核与考评。
2、供应商月度、年度绩效考评。
价格管控：
1、负责各厂区生产物资采购价格提报、更新及维护以及年度价格谈判。
2、成本核算表的制定。
3、搜集本组原材料相关行业技术信息、市场供应信息等，分析行业价格趋势。
4、制定材料价格评估对比表。
战略点检：针对公司制定的供应商管理指标项目进行跟进、监督、指导落实情况。
临时任务：完成公司上级领导交给的其它任务。
协调沟通：协助相关部门要求完成的工作。

任职资格

1、大专及以上学历，3年以上同等主管岗位工作经验或3年以上从事同类采购或设计工程师工作。

2、通晓采购供应管理、采购管理、成本管控、招投标、财务等方面的专业知识。

3、具备个人素质方面的能力，如良好的职业操守、组织协调能力、计划与执行能力、团队合作能力、跨部门合作能力、资源整合能力、沟通能力、谈判能力、问题分析与解决能力、学习能力等。